Đêm

Lẽ ra phải ngủ sớm, loanh quanh loanh quanh lại ngủ muộn. Bực vì một chuyện không đâu, khoogn biết mình bực có đúng ko, n đã thể hiện ra rồi. Chả biết có được tích sự gì ko, hay lại lằng nhằng thêm. Sự im lặng là vũ khí của mình. Phát hiện ra cái này khá là hay ho.
Chả biết nhà nào để nước chảy xối xả cả tối, nghe cứ như mưa rào, không khoái lắm, cảm giác tiếc nguồn nước :p

Chiều nay đi chùa, ngồi bâng quơ bên hồ tám, thu lượm được ối thứ hay ho :P Thaks ú, bảo thế thôi :)) Cái sở thích thèm kem lại trỗi dậy.

Cơ mà lần sau cảm giác việc gì thì phải làm luôn, ko lại rú lên giờ :P

Những blog lỗi hẹn

1. Tập hợp KN gọi điện của mình
2. Tập hợp đánh giá về các công ty đã đi qua
3. 100 Câu hỏi tôi là ai
4. Sở thích của mình
5. Tổng hợp sách gì đó :P
6. các địa điểm ăn chơi

tạm thế đã, bùn ngủ rồi, ngủ ngon!

...

Mình đang làm cái gì không biết ?

MarNET - Chúng tôi là ai?

Chúng tôi nhìn ra một cách thành thật những vấn đề của MN trên con đường chúng tôi đi.

Chúng tôi đã hết thời gian để test

Bây giờ ko phải 1 năm trước đây, sẵn sang ngã lên ngã xuống

Giờ đây nếu ngã, chúng tôi sẽ như thế nào

Những con số đừng nghĩ là xa

Đừng nghĩ là nó quá cao

Đấy là khả năng bình thường, chưa nói mức thách thức

Mỗi một người là một phần của MN

Nhân biết được mỗi việc BQT làm có hợp lý ko, đúng hay sai

Ko nên nhận vấn đề một cách thụ động

Luôn trăn trở về vấn đề mình chưa làm được

Hoàn cảnh của mình có thể ko thuận, n mình là ai mới quan trọng

Chúng tôi là ai ở MN, vị trí nào ở MN

MN chưa đem lại cho chúng tôi n điều mong muốn,

N có phải điều này bản thân chúng tôi ko làm được hay ko

Vấn đề mình đưa ra, luôn nghĩ là khó, cả quá trình nó sẽ khó

Thông thường chưa đánh thức 80% dậy, cây có thể bị vùi dập dưới đá, có thể bị coi là chết rồi, mà sao nó vẫn mọc lên, ngoi lên, nhìn thấy ánh sáng mặt trời.

SP Mn chưa thực sự là thế mạnh => tác động để nó tốt lên,

Vấn đề nào cũng sẽ có giải pháp – Ngoài những lúc MN là một gia đình, chúng tôi cần nghĩ làm sao để MN ngày càng phát triển lớn hơn, chứ ko phải mãi như bây giờ.

Chúng tôi thiếu một cái quyết liệt, làm mọi việc chưa

Quan trọng là thằng nào ngồi lại cuối cùng

Chúng tôi cần lửa

Tập trung tốt vào mục tiêu của cá nhân, của công ty => vào mục tiêu chính

Cái khác ở MN là gì? Tại sao chúng tôi đi cùng MN

Một mình ko thể làm nên tất cả, tất cả con người trong Mn là một mắt xích ko thể thiếu

Sống, lao động, chiến đấu vì MN J

Ngày tinh khôi :D

Nghe bài này khí thế :P



ngày tinh khôi

Nắng đã vừa đầy để ta chào nhau ban mai.

Buồn đã nhạt nhòa, lòng ta nhẹ như cánh bướm ta đang say

Đón những người bạn mới, đón những yêu thương vừa lên

Một ngày vui tinh khôi đang đến trong tay thật ấm

Ấm áp là vì nhìn nhau còn yêu thương nhau

Hạnh phúc là vì lòng ta tựa như đúa bé không u sầu

Bước đến gần ngày mới

Bước đến hân hoan vừa lên

Một ngày vui tinh khôi đang đón ta vào với nhau

Kìa đời cho ta một đôi cánh

Chỉ cần ước muốn là vút bay

Ngày lên nắng ngời cánh bay không ngại

Rời âu lo và đêm tối

Một lời hát cũng vừa ước mơ

Ngày lên tinh khôi

Ta cũng như trẻ thơ!

Công ty đầu tiên - P1

Sống thực sự trong không khí tìm việc. Trong lúc chờ điểm thi thì ngồi một chỗ đúng là nhạt. Tôi tìm việc. Ý nghĩ ban đầu là một công việc part time, mất không quá nhiều thời gian, đề phòng còn đi học. Bắt đầu dò tìm trên mạng, vietnamwork, 24h, timviec ...thật là limit. Thiết nghĩ chẳng dại gì nộp hồ sơ tận nơi (ầy, kể cũng tùy nơi, cơ bản là tôi lười đi công chứng) Nhưng cứ nhìn cảnh mấy đứa bạn chạy như tàu lượn với từng công ty, mất toi bộ hồ sơ mua + công chứng + xăng xe ... có nơi gọi nhưng chưa được, có nơi nộp xong là mất hút, thêm vài nơi nữa là lừa đảo. Hậm hực đi về. Tôi tin rằng công ty nào cho nộp hồ sơ qua mạng là tiến bộ!

Cũng CV, cũng đơn xin việc, chau chuốt chỉnh sửa. Sợ nhất là gửi cho công ty A mà vẫn lưu tên công ty B. Ít ra khoản mò mò word ko tệ lắm. Tôi cũng gửi aloso được mười mấy cái hồ sơ.

Nhưng làm gì? Đúng ra là phải nộp hồ sơ đúng chuyên ngành ấy, cơ mà phần vì không thíc, phần lại không tự tin lắm, mà nói thẳng ra là tự ti ấy. Chưa có kinh nghiệm làm việc, với lại không hứng thú lắm với đống số má. Hay cũng phần vì hóng hớt mà số hồ sơ xin việc nhân viên kinh doanh lại nhiều hơn.

Một hôm, 2 hôm, ... rồi cũng có công ty đầu tiên gọi đi làm. Hồi hộp.

...

Tự nhiên cảm thấy khó chịu. Biết là thế cũng phải rồi, n vẫn khó chịu ...
Chả hiểu
...
Tay chân run lên 1 chút, nửa muốn kiếm cái gì đó xả xì trét, cơ mà nửa lại ko muốn động đậy gì cả...

Rốt cuộc là có để làm gì cơ chứ ...

Chúng tôi đang NỖ LỰC hơn

Liên tiếp các tháng ko hoàn thành chỉ tiêu. Hiệu suất công việc giảm. Áp lực, nhưng ko áp suất. Không phải chúng tôi ko cố gắng, ai cũng đang cố gắng. Không phải chúng tôi chưa nhận ra, mà chúng tôi chưa nhìn ra kết cục đáng báo động hiện nay.

Một phần có phải do chúng tôi còn quá trẻ? Hay một phần chúng tôi chưa biết tận dụng hết năng lực của mình?. Chúng tôi miss việc, chúng tôi còn mơ hồ về một cái gì đó ở đây. Có thật sẽ là nơi chúng tôi cống hiến hết mình. Nơi chúng tôi bùng cháy khát vọng. Vẫn là

sự mơ hồ và không định hướng.

Một cảm giác gì đó khang khác khi đến văn phòng. Khi pha trò, nhưng sếp ko cười. Các trưởng bộ phận mặt căng lên. Công việc luôn được định nghĩa là full, là nhiều, nhưng cảm giác làm việc thấp, có khi cả ngày chẳng làm được gì cả. Check list vẫn lên đều, kế hoạch đã có. Nhưng lúc nghĩ thì ra lắm việc thế, mà check ra lại toàn việc vun vặt. Tôi ghét cái sự vụn vặt này lắm rồi, không đào bới vào cái gì sâu cả. Cảm giác lướt qua lướt lại rồi mọi thứ lại đâu vào đấy thật khó chịu.

Giải pháp? Dường như chẳng ai muốn thay đổi cái cảm giác này.

Bao trùm lên họ là sự mệt mỏi, và vô giải pháp. Khuấy động tinh thần lên nào! Tăng doanh số, tăng giờ làm việc? Chiến lược cày nhiệt tình? Đừng sợ hãi, đừng từ bỏ, hãy cố gắng hết sức! Đúng, điều đó đúng, nhưng nhanh chóng nó lại đưa vào sự tĩnh lặng, đá ném thêm vào các đôi vai thèm nằm chỉ làm cho các đôi vai ấy lăn kềnh ra nằm hẳn. Không ổn, chúng tôi cần cách khác. Nghỉ ngơi? Phải, nói chính xác là nghỉ ngơi đúng nghĩa. Chúng tôi đang thèm, đang cần lửa, nhưng không phải cháy một cách hừng hừng để rồi tàn lụi, chúng tôi đang thiêu sức một cách bừa bãi. Thức trắng đêm để ngủ cả ngày, ra ngoài, vào nhà chỉ nhìn 2 chữ công việc. Mất cân bằng trong cuộc sống là điều khó tránh khỏi.

Làm hết sức 8h/ngày. Còn lại thời gian dành cho các hoạt động khác. An hem thở phào, có cảm giác gì nhỉ, nhẹ nhõm hơn hả - một chút. Nhưng cái đặt ra ở đây không phải là sự ăn ngủ thả phanh. Mà là việc thực hiện quản lý thời gian được đẩy lên mức cao hơn. Chúng tôi phải biết cân bằng sinh hoạt của mình. Cày hết mình, chơi hết sức! Chúng tôi cần đảm bảo hiệu quả công việc, đảm bảo các mối quan hệ. Biết cách tập trung và biết cách thư giãn. Cuộc chiến còn dài, không biết nuôi thể lực thì khó trụ được lâu. Còn rất nhiều việc chúng tôi phải làm!

Chúng tôi là tất cả chúng tôi - Chúng tôi ngày càng nỗ lực hơn!

Ơreka :)

Phát hiện ra lắm thứ hay ho

Phát hiện ra lắm thứ mình suýt lãng quên bởi tính chây lười.

Oh, go ahead :) Biết cái blog này để làm gì rồi :D hê hê

Bão về :)

Cam đoan là cái nội dung bên dưới chả mấy ăn nhập gì với chủ đề :D có chăng thì là đang viết bài này khi ngoài cửa sổ, cây hoàng lan rung phần phật vì gió. Nghe nói bão Conson về. Mình đã chuẩn bị sẵn 2 gói mì _ quần áo đề phòng phải ở lại :P

Cơ mà cái cảm giác ngồi từ góc nho nhỏ của mình ra cửa sổ. Không gian xung quanh tối om, mưa, cành cây, và cả gió táp vào cánh cửa (ước gì nó đánh sạch kính, đỡ phải lau ^^!)

Thích cái cảm giác này, hơi cô đơn 1 tí nhưng như dành riêng cho mình, dù gì cũng thật an toàn, khi ngồi bình yên trong này mà ngắm nghía cái sự lùng bùng ngoài kia.

Hồi hộp, bồn chồn, lại hào hứng. mà cũng thèm được lội gió :">

OH - THẾ MÀ LỘI THẬT :)) (VIẾT TIẾP)

Một buổi tối rõ là đáng nhớ! - Thêm một lần tắm mưa đáng nhớ.
Đầu tiên là kem tràng tiền
sau là vòng vèo qua các con phố
Trà đá nhà thờ + hướng dương + cóc!
Dựng xe ở bưu điện Hà Nội
Lang thang bờ hồ, hóng gió và hát

Ôi cảm giác thật tuyệt ấy, gió cuốn tung cả tóc, cuốn theo lắm thứ trong đầu, kể ra cuốn cả mình đi cũng tốt (thèm bay, hẹ hẹ)

Ngồi bên cạnh chị, cơ mà 2 chị em hát khản giọng, cơ mà lại ko trò chuyện được với chị nhiều, em thế đấy.

Nhưng đặc sắc nhất tối là màn lượm sấu. Hay thế chứ, cảm ơn gió :p

Người đi đường đi qua là phải quay lại nhìn, cũng có người hớn hở nhặt hộ, ngộ thật. Rồi còn mưa, lạnh, nhưng mà cứ thích thế. Chủ yếu là ngồi sau, thì cũng ấm hơn ^^Thèm mưa to chứ, chỉ mong là ko có vật thể bay tứ tung

Chờ bão nào ...!

PHƯƠNG PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

1. Với những nhân viên có năng lực và tham vọng, khi công việc hiện tại không còn là một “thách thức” đối với họ, nhà quản lý có thể tăng động lực làm việc cho họ thông qua những biện pháp nào?
2. Với những nhân viên “nửa vời”, không tận tâm với công việc, nhà quản lý có thể tăng động lực làm việc cho họ thông qua những biện pháp nào?
3. Với những nhân viên thiếu tự tin, thiếu khả năng làm việc độc lập, nhà quản lý có thể tăng động lực làm việc cho họ thông qua những biện pháp nào?

Trong quá trình quản lý doanh nghiệp, việc nắm bắt kịp thời nhu cầu của nhân viên từ đó tìm ra phương pháp tốt nhất, tạo động lực làm việc cho nhân viên là một kỹ năng vô cùng quan trọng của nhà quản lý. Mỗi nhóm tính cách nhân viên khác nhau, với nhu cầu và năng lực, hành vi khác nhau, người quản lý phải có phương pháp giải quyết phù hợp để có thể đưa ra quyết định chính xác cho mỗi trường hợp. Cụ thể, đề án dưới đây đưa ra 3 trường hợp về 3 nhóm tính cách mà người quản lý cần lưu tâm nhất cùng với những ý kiến về phương pháp tạo động lực cho những nhóm nhân viên này nhằm mang lại hiệu quả tối ưu cho doanh nghiệp

1. Nhóm nhân viên có năng lực và tham vọng, khi công việc hiện tại không còn là một “thách thức” đối với họ.
Ở nhóm nhân viên này có đặc điểm: có năng lực, và tham vọng. Nhu cầu hiện tại của họ dựa trên hiện tại đang ở mức muốn khẳng định bản thân mình và thể hiện ở 3 nhu cầu chính: muốn thành đạt, quyền lực, và hòa nhập mà nổi trội nhất trong TH này là nhu cầu quyền lực
Đối với nhóm NV này. Người quản lý cần tinh ý khéo léo, có những phương pháp khen thưởng dựa trên kết quả công việc, công nhận thành tích mà họ đã đạt được nhằm tạo niềm tin và khích lệ NV.
Đồng thời, người quản lý nên đưa ra 3 phương án để vừa có thể tăng động lực làm việc, vừa có thể giữ chân những nhân viên giỏi làm việc với công ty dài lâu hơn
1.1. Thay đổi vị trí: Giao việc đi kèm với giao quyền. Ở vị trí mới, quyền hạn mới, NV sẽ có thể thực thi và giải quyết công việc hiệu quả nhất, giảm thiểu các tình huống đường vòng mất thời gian: nhiều khâu, nhiều thủ tục. Đồng thời, nhận thức được vị trí mới quan trọng hơn, nhân viên sẽ có thái độ và trách nhiệm cao hơn.

VD: Với nhân viên MO có năng lực có thể được đưa lên vị trí giám đốc MO, đồng thời trao thêm 1 số quyền hạn: ký kết hợp đồng với đối tác, tự lên cơ chế trả lương.

1.2. Thay đổi công việc: Mục đích của việc thay đổi công việc là nâng cao tính chất, quy mô công việc hiện tại của NV, trên cơ sở phù hợp với năng lực, thế mạnh. Cách thay đổi thực hiện từng bước nhằm tạo điều kiện nhân viên thích nghi và làm quen với mức độ công việc mới kịp thời và hiệu quả hơn.

VD: Một NV MO trở thành giám đốc trung tâm không chỉ nghiên cứu 1 mảng nào đó của BP mà cần có cái nhìn tổng quát cả dự án, đánh giá, nhận xét đưa ra hình thức hoạt động hiệu quả nhất cho toàn đội.

1.3. Thay đổi mục tiêu: Khi công việc được nâng lên ở quy mô và tầm mức quan trọng hơn, việc thiết lập mục tiêu mới, vừa mang tính thử thách, vừa thúc đẩy nhân viên có thái độ, tinh thần và cả hứng thú làm việc cao hơn.

VD: Đối mới NV MO có thể áp tăng doanh số, mục tiêu, thị trường khách hàng

Đi kèm với các phương án trên, cần có sự hỗ trợ, đáp ứng kịp thời các nhu càu thiết yếu, phù hợp cho người nhân viên nhằm phục vụ trong quá trình làm việc. Bên cạnh đó cần có chế độ lương thưởng, phù hợp, khích lệ thêm tinh thần nhân viên.
Thực tế, tùy từng TH cụ thể, người quản lý cần xem xét ưu tiên phương án nào áp dụng tốt nhất trong 3 phương án trên. VD với những người có năng lực chuyên môn, có tham vọng. Cần thêm quá trình đào tạo, có thể tạo điều kiện cho họ đi học thêm, và trước mắt nên tăng mục tiêu công việc phù hợp năng lực của họ.
2. nhân viên “nửa vời”, không tận tâm với công việc
Đối với nhóm nhân viên nửa vời, không tậm tâm tới công việc, người quản lý cần tìm hiểu rõ nguyên nhân để đánh giá, theo dõi, đưa ra quyết định chính xác nhất:
TH NV có năng lực, nhưng thái độ kém: NQL trao đổi trực tiếp, đánh giá quá trình làm việc thời gian trước và nay. Nếu thấy thái độ làm việc không tốt, cần xem xét theo nhu cầu của người NV, hay chịu quá nhiều áp lực công việc, xì trét => Cần có sự động viên, khích lệ tinh thần;
Nếu thái độ làm việc tốt, nhưng do năng lực NV kém cần:
+ Phân tích mặt mạnh, yếu, năng lực nhân viên.
+ Xem xét vịt trí hiện tại có phù hợp NV.
+ Dựa trên nguyện vọng, nhu cầu của cty mà đưa ra vị trí làm việc phù hợp hơn với từng đối tượng, hoặc quyết định dừng hợp đồng với đồng chí đó.
3. NV thiếu tự tin, thiếu khả năng làm việc độc lập
Ở những nhân viên này có sự thiếu tự tin, thiếu khả năng làm việc, nhưng không có nghĩa năng lực của họ không có. Nếu biết khai thác đúng cách, họ sẽ có thể tạp ra hiệu quả công việc tăng gấp nhiều lần. Điều đó phụ thuộc nhiều vào phương pháp của chính người quản lý. NQL cần tạo điều kiện đào tạo, nâng cao các kỹ năng làm việc cho nhóm nhân viên này. Sắp xếp những mem cứng hơn đứng bên cạnh hỗ trợ, giúp đỡ.. Tạo điều kiện cho nhân viên được tham gia cọ sát rèn luyện thực tế (trong giới hạn phù hợp). Đưa ra những tiêu chí, cách thức đánh giá theo dõi đánh giá sự tiến bộ trong quá trình làm việc của nhân viên, đồng thời thường xuyên động viên, khích lệ để tạo động lực làm việc, nâng cao trách nhiệm cho NV


p/s: Bài này note ra sau khi thảo luận bét nhè với em LinhNG ^^!